التخطيط الاستراتيجي

وصف البرنامج :

صممت دورة التخطيط الاستراتيجي لتكون برنامجًا تدريبيًا يهدف إلى توضيح طريقة الإعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بكفاءة والتي تعمل من خلالها المؤسسة على تحديد استراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، بالإضافة إلى آليات الرقابة لتوجيه تنفيذها. يعتبر التخطيط الاستراتيجي جانبا هاما من جوانب الإدارة الاستراتيجية التي يقوم بها المخططون الاستراتيجيون.من خلال هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من تطوير القدره على تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه المنشأة التي تعمل بها، وتحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الاستراتيجية، حيث تساعد عملية التخطيط على ضمان دراسة الخطط بالشكل الكامل وبطريقة مرنة وعملية ومجدية اقتصاديًا، بالإضافة إلى الاستفادة من الأخطاء التي قد تحدث خلال مراحل المشروع في المشاريع المستقبلية واتخاذ القرارات بناءً عليها، كما ستتم مناقشة الاختلاف بين أنواع التخطيط؛ الاستراتيجية والتشغيلية، وكذلك الأساليب التحليلية المختلفة المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي مثل تحليل بوتر، وتحليل الفجوة الاستراتيجية، وتحليل بوسطن، وتحليل PESTEL، وتحليل SWOT، بالإضافة إلى تحديد مفهوم KPI، وكيفية مراقبة تنفيذ الخطة الاستراتيجية الموضوعة

المحاور الرئيسية :

• التخطيط الاستراتيجي المفهوم والاهمية.
• منهجية التخطيط الاستراتيجي.
• نماذج التخطيط الاستراتيجي.
• صياغة الخطة الاستراتيجية.
• متابعة وتقييم الانجاز .
• أمثلة وتطبيقات عملية

الاهداف التفصيلية:

• تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
• توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
• تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
• تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة

الفئات المستهدفة :

• مدراء ورؤساء الأقسام والمشرفون.
• العاملون في دوائر من مسؤوليتها إعداد الخطط أو المشاركة فيها.